Torsdag 20. november samlet Sørum Næringsforum og Fet Næringsforening en bred gruppe bedriftsledere, fagpersoner og samarbeidspartnere til årets fagseminar i vakre omgivelser på Smakfulle Rom. Målet med seminaret var å gi næringslivet faglig påfyll om aktuelle temaer, samt skape en møteplass for dialog og nettverksbygging på tvers av bransjer.
Dagen tok deltakerne gjennom en tydelig faglig reise — fra nasjonale rammevilkår, til lokale utfordringer, og videre ned til arbeidsplassen og de menneskene som utgjør grunnlaget for all verdiskaping.
Nasjonale og lokale perspektiver
Seminaret åpnet med Vegard Einan, administrerende direktør i NHO Service og Handel, som ga deltakerne en oppdatert analyse av situasjonen etter høstens valg. Han pekte på hvordan endringer i nasjonal politikk påvirker bedrifter både i regionen og landet for øvrig. Det ble presentert hvilke innspill NHO Service og Handel har spilt inn i budsjettforhandlingene:
- Forenkling
- Innleiereglene må endres
- Fjerne mva. på brukthandel og reperasjoner
- Fjerne tekstiltollen
- Styrke kampen mot arbeidslivskriminalitet
- Rammebetingelsene for norsk privat eierskap
- Arbeidsmarkedstiltak
Vegard presenterte hvorfor forenklingsarbeidet haster – det må lettes på byråkratiet og dobbeltrapporteringer. Under 1% av NHO Service og Handels medlemmer melder om at de opplever redusert byråkrati, og de opplever i stor grad å rapportere de samme opplysningene til ulike statlige etater. Behovet for bedre samhandling må på plass!
Kommunedirektør Bjørn Gudbjørgsrud fulgte opp med et solid innblikk i Kommune-Norges situasjon og for Lillestrøm kommune spesielt. Lillestrøm og Romerike generelt vokser både i antall yngre og eldre, imotsetning til landssnittet som har en betydelig vekst i antall eldre. Det gjør omstillingen vesentlig mer komplisert i Lillestrøm. Han pekte på tre konkrete løsninger for å løse utfordringene: mindre utenforskap, mindre deltidsjobber og mindre sykefravær som er over 9%. Det skal gjøres flere grep, og Kommunedirektøren ser forbedringsmuligheter innenfor byggesak – som skal ses på som en Ja-lov. «Istedenfor å lete etter mangler, skal vi lete etter hva som må til for å si ja»! Dette ble godt mottatt blant de fremmøtte.
Arbeidsliv, inkludering og lokalt eierskap
Etter pausen tok Gerda L. Tunhøvd fra Norasonde oss inn i arbeidet med ekspertbistand – et viktig verktøy for å få ansatte trygt tilbake i jobb og styrke dialogen mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Gerdas viktigste budskap var at ledere må se sine ansatte, sette av tid. Bry dere om folk, og vær nysgjerrig på dine ansatte!
Ordningen rundt ekspertbistand hadde få i salen hørt om, og her var det tydelig engasjement i salen etter Gerdas innlegg med flere konkrete og praktiske spørsmål.
Roy Merli, daglig leder i Frauna, utfordret deltakerne med sitt innlegg «Tøff – eller dum?». Han tok oss gjennom starten til Frauna Restaurant og Bar på Frogner før han løftet han frem verdien av lokalt eierskap og hvordan lokale bedrifter påvirker både identitet, kultur og samfunnsbygging. Han satte ord på hvorfor de modige valgene betyr noe – og hvordan grensen mellom å være modig og dum noen ganger kan være hårfin. Roy motiverte samtlige til å tenke nøye gjennom valg av leverandører og at beslutningstakere aktivt velger lokale aktører når det skal kjøpes varer og tjenester.
Avtaler, risiko og nye bestemmelser i arbeidslivet
Advokat Catherine Sandvig fra Økland ga en praktisk gjennomgang av hva som er kjernen i gode avtaler – og hva man bør tenke på i forkant, underveis og i etterkant av avtaleinngåelser. «Det er sjeldent lurt å være lur», med å forsøke seg på upresise krav eller forventninger som ikke kan måles. Det kan ofte straffe seg underveis i leveransen. Dette var nyttig og ga flere en oppvekker i hva en bør tenke på rundt avtaler som inngås.
Til slutt presenterte David Øvrelid viktigheten av å arbeide med psykologisk trygghet, som handler om tillit innad i teamene som kjennetegnes ved å dele feil og usikkerhet slik at teamet kan lære sammen. At vi har en åpenhet for å stille de «dumme spørsmålene», og anerkjenne dette innad som gode spørsmål uten rakke ned på hverandre. Å be om hjelp istedenfor å skjule det, eller bære det alene. Det var en god påminnelse til alle, både ledere og arbeidstakere. Samtidig er det viktig å ikke blande begrepet med at vi skal være «snille med hverandre», vi må også tørre å gå inn i det ubehagelige for å komme videre og utfordre satte systemer for å virkelig dra selskapet videre.
Takk for deltakelsen
Vi vil rette en stor takk til alle foredragsholdere for solide innlegg, og til Smakfulle Rom for et godt vertskap i flotte omgivelser. Ikke minst – takk til alle medlemmene som stilte opp og bidro til gode samtaler og refleksjoner denne formiddagen.
Vi må også rette en stor takk til våre hovedsponsorer Aurskog Sparebank, Romerike Sparebank, Trøgstad Sparebank og Åkrene Mek som gjør denne dagen og vårt arbeid mulig!
SNF og FNF ser frem til å følge opp temaene videre, og til å fortsette arbeidet med å styrke rammevilkårene for næringslivet i Sørum og Fet.